Llegará un momento en que los empleados de tu equipo home office no alcanzarán los objetivos. Si esto dura más de un mes, hay que hacer algo porque tu negocio comenzará a sufrir.  Si estás luchando con ideas sobre cómo motivar a tus empleados, este artículo te dará una idea que quizás no hayas pensado antes para aumentar la motivación y mejorar el éxito de tu equipo con su trabajo vía remota.

1. Dar recompensas e incentivos

Uno de los mayores motivadores es dar recompensas por lograr un determinado objetivo, como objetivos de venta o tener un objetivo trimestral que requiere que todo el equipo trabaje en conjunto para lograrlo. Incluso con un equipo remoto, la comunicación se puede mantener por correo electrónico, Skype o mensajes de texto, por lo que no pienses que estás limitado a establecer solo objetivos individuales.

Estos pueden ser incentivos basados ​​en la temporada, como alquilar un parque de diversiones para el verano o ir a un festival de otoño. Si tu equipo se extiende por todo el país, puedes incentivar con bonos, tarjetas de regalo o incluso vacaciones de empresa si su presupuesto lo permite.

Para maximizar la motivación, establece objetivos y recompensas individuales junto con los objetivos y recompensas de la empresa. Es posible que no todos los miembros del equipo estén motivados para trabajar juntos en objetivos, pero lo más probable es que todos estén motivados por obtener bonificaciones de rendimiento, comisiones y aumentos.

Administrar un equipo remoto no es lo mismo que administrar una oficina, pero no permitas que eso limite las formas en que puedes incentivar a tus empleados.

2. Rediseño de trabajos

Muchos gerentes pasan por alto el diseño de la descripción del trabajo de sus empleados. Si has tenido un empleado que ha trabajado para ti  durante un año, es posible que se agote por hacer lo mismo todo el día todos los días. A medida que conozca a sus empleados, mire y vea cuáles son sus fortalezas y debilidades para que pueda darles más responsabilidad para motivar y mejorar su productividad. Hay muchas formas de rediseñar trabajos como:

Expansión laboral: Incrementar las tareas en una posición para crear variedad.

Trabajo en círculo: Asignación de personal a diferentes puestos por un período temporal. Esto permitirá a los empleados desarrollar habilidades en diferentes aspectos del trabajo que podrían ayudarlos a desempeñarse mejor en su propio rol específico.

Renovación de trabajo: Esto implica aumentar la variedad de tareas, la responsabilidad y la autoridad del puesto. Es vital asegurarse de que las habilidades que requiere el trabajo coincidan con las habilidades de las fortalezas y debilidades del empleado.

3. Establece recompensas alcanzables

El premio anual de viaje de bonificación para los empleados con mejor desempeño es popular entre muchos. El problema con tales recompensas es que se otorgan a solo unos pocos empleados. Los miembros restantes del equipo sienten que no necesitan hacer un gran esfuerzo porque la recompensa se otorgará a las mismas personas.

En la ecuación de expectativa de Vroom, los empleados requieren ver que es posible lograr el rendimiento necesario y la recompensa relacionada. Presenta una serie de recompensas dentro del año para motivar la excelencia en el rendimiento. Por ejemplo, a diferencia de un viaje anual, otorga numerosas escapadas de tres días cada tres meses. Proporciona una variación para la base de recompensa de las mejores ventas, a la investigación más importante, a lo más diligente, etc.

Numerosas mediciones de excelencia ofrecerán motivación a los miembros de tu equipo para concentrarse en más áreas de su desempeño.

4. Haz claras las expectativas

Los empleados que carecen de objetivos claros generalmente trabajan sin una dirección clara. Ofrece a tus empleados objetivos alcanzables y claros al tiempo que garantiza que existan estándares para medir su desempeño.

La teoría de la expectativa de Victor Vroom respalda la noción de que los miembros del personal deben conocer las acciones deseadas y que se obtendrá el rendimiento deseado. Cuando los empleados tienen objetivos claros, entienden lo que se espera de ellos y tienen pautas sólidas que seguir, como resultado, tu equipo logrará un mayor éxito.

5. Ofrece comentarios progresivos

La retroalimentación progresiva informa a los empleados de los efectos de sus acciones en la empresa. De acuerdo con la teoría de la fijación de objetivos, el personal de una empresa obtiene su motivación del establecimiento de objetivos y la recepción de comentarios rápidos y progresivos sobre su posición con respecto a los objetivos.

La investigación también muestra que los empleados están motivados cuando se dan cuenta de que están progresando. Es esencial ser específico en sus comentarios al personal. Por ejemplo, evite decir cosas como “excelente trabajo” y, en su lugar, sea específico como decir que el miembro del personal fue organizado en su presentación, que tenía un estilo sucinto de hablar en público y empleó excelentes citas para el proyecto. Es muy probable que el empleado aplique estos puntos fuertes en su próximo proyecto cuando sea identificado y alabado.

6. Cree en los miembros de tu equipo

Los empleados que sienten que son un error o un obstáculo para el progreso del equipo perderán rápidamente la motivación. Es mejor presentar errores o debilidades en un contexto diferente en lugar de mostrar sin rodeos a los miembros de tu equipo cómo se siente acerca de ellos. Dile a tu empleado que sabes que puede hacerlo mejor y que es capaz e inteligente. Ayúdalo a comprender que es debido a su fe en ellos que  esperas más de ellos de lo que están ofreciendo actualmente. El liderazgo transformacional se caracteriza por la percepción de la confianza de los líderes. Cuando intentes motivar a los empleados para un proyecto importante, siempre considera este enfoque.

Conclusión

Como líder de equipo remoto, motivar a los empleados debe ser una prioridad porque el éxito de tu equipo depende de ello. Seamos realistas, si tus empleados no están haciendo el trabajo bien,  perderás clientes, reputación y dinero. La mejor parte de motivar a tus empleados es que puedes ver tu negocio de una manera diferente y mejorarlo. Esto mejorará la cultura de tu empresa porque tus empleados sabrán que los cuidas. El trabajo será más agradable, los empleados estarán más felices y las ganancias comenzarán a aumentar.