Es bastante natural para todos nosotros tener ese picor empresarial, especialmente cuando vemos que muchos de nuestros compañeros se han puesto en marcha y han tenido éxito. Usted también quiere lanzar el sombrero al ring y ha estado haciendo una lluvia de ideas y planes de negocio. Iniciar una empresa emprendedora es emocionante y desafiante, tanto de emociones como de tristezas. ¿¡Pero espera! ¡Has pensado en los siguientes puntos críticos antes de enviarle esa carta de renuncia a tu jefe!?
Te compartimos unos puntos que debes considerar para emprender con éxito cualquier idea de negocio.
1. Hacer una extensa investigación
¿Has investigado a fondo tu idea de inicio? Haz tu tarea. Es importante que haga un estudio detallado de la declaración de su problema percibido y la realidad del mercado. Deberá responder preguntas como
- ¿Es esta una idea única?
- ¿Existe un mercado para su producto / servicio y quién es el cliente?
- ¿Qué mercados geográficos o categorías de clientes se enfocarán primero?
- ¿Hay otros jugadores que ofrecen productos / servicios similares y cómo sería mejor el suyo?
- ¿Los clientes pagarán por su producto / servicio?
Escribir un plan de negocios ayuda a responder la mayoría de estas preguntas. Además, discuta su plan con aquellos que han pasado por el camino emprendedor. Si bien el entusiasmo por comenzar un negocio es convincente, uno debe estar bien versado en los detalles.
Un buen plan de negocios lo desafiará a mirar más allá de lo obvio y profundizar en las complejidades de cómo su producto será único y si realmente hay una base de clientes lo suficientemente grande como para que tenga éxito.
2. Prepárate
El inversionista y emprendedor en serie K Ganesh siempre dice: “Los empresarios primerizos subestiman los requisitos en un factor de tres. En otras palabras, tenga en cuenta que tomará al menos tres veces el capital, el tiempo y el trabajo duro para que una empresa tenga éxito de lo que sugiere la estimación inicial. Del mismo modo, reduzca a la mitad sus estimaciones de ingresos iniciales y verifique la viabilidad.
Dicen que nada tiene más éxito que el éxito y, mientras lees sobre las historias de éxito de muchos, hay quienes fallaron y nunca escribieron los suyos. Las empresas comerciales requieren mucho tiempo y requieren agilidad y tacto.
La confianza es un gran atributo para un fundador, pero el exceso de confianza es igualmente perjudicial. Los planes a largo plazo se ven geniales en el papel, pero cada negocio comienza pequeño y luego se amplía. ¿Ha planeado cuánto tiempo permanecerá en una pequeña empresa? Los modelos de negocio también necesitan ajustes y estar preparados se trata tanto de ser ágil y aceptar como de planificar plazos y recursos financieros.
3. Establece de objetivos
Debe establecer objetivos realistas para usted y para su negocio. La forma en que establece sus objetivos marca la diferencia entre tener éxito o fracasar. Sea firme sobre su decisión antes de sumergirse. Recuerde que el primer enemigo contra el éxito es la DUDA MISMA.
Cree líneas de tiempo realistas, si está creando una pila de tecnología, primero cree un MVP. Nuevamente, se aplica el factor 3: es probable que encuentre muchas complicaciones a medida que se lleva bien y también puede ser ciego para crear más de lo necesario. Objetivos claros en términos de las características de cada versión y cómo evaluará si desea continuar o descartar una idea que debe establecerse por adelantado.
Algunas ideas necesitarán más tiempo para ampliarse y la viabilidad puede no conocerse de inmediato. En general, la gente habla sobre la regla de los 1000 días, pero uno debe ser inteligente para saber a medida que avanza en el camino sobre lo que depara el futuro. Muchas veces, te dejas llevar por las ideas / creación y olvidas que puede no ser una idea de negocio viable en absoluto
4. Planifica tus finanzas
Ser su propio jefe significa que es posible que no tenga un ingreso estable y regular. Planifique sus gastos fijos como el alquiler, la educación de los niños, los gastos de atención médica de los dependientes, etc. y tenga una reserva de fondos durante al menos 12 meses. También es posible que necesite un poco más para amortiguar los gastos inesperados, como emergencias médicas o reparaciones. De esta manera, podrá concentrarse en su nueva empresa en lugar de preocuparse por llegar a fin de mes.
Comenzar también significa renunciar a algunos de los lujos para estirar el viaje lo suficiente. Una lista de verificación rápida de cosas que hacer:
- Tenga varias cuentas bancarias para asegurarse de estar a salvo de morosidad bancaria.
- Obtenga un seguro médico regular para usted y sus dependientes
- Obtenga un plan a plazo para garantizar una red de seguridad financiera para sus dependientes
- Es mejor liquidar todos los préstamos antes de comenzar, con los ingresos limitados no querrá preocuparse por financiar EMI.
Siempre pague las cuotas de su tarjeta de crédito a tiempo: ¡esta es la forma de crédito más costosa! - Haga presupuestos familiares mensuales / anuales y manténgalo – recuerde nuevamente, la mayoría de los gastos vienen inesperadamente, así que guarde ese fondo secreto en alguna parte.
planifique las finanzas de la empresa, reserve el dinero que está dispuesto a perder para cumplir sus sueños. A ninguna empresa le gusta perder dinero, ciertamente no todo el capital, pero los ciclos del mercado pueden ser volátiles y las personas pueden no ser solventes siempre que la racionalidad regrese.
Hasta ahora y no más, en términos de sus finanzas es una excelente manera de planificar (junto con la definición de la línea de tiempo y el hito del desarrollo). El tipo de negocio (sociedad, LLP o una compañía) determinará qué tan fácil o lento es cerrar. Verifique la viabilidad y el requisito de estos con profesionales y no confíe en información general en Internet.
5. Asegurar el apoyo de amigos y familiares.
Renunciar a su trabajo puede afectar a otros en su vida psicológica y económicamente. Por lo tanto, es importante tener una conversación sincera con su cónyuge / padres sobre lo que piensa hacer, cómo planea apoyarlos (si dependen de usted) o el apoyo que espera de ellos. ¡El apoyo emocional de ellos lo ayudará a enfocarse en su empresa y hacer que sea un éxito!
Consejo: ¡manténgase alejado de las redes sociales!
Poner en marcha es emocionante. Cada propietario de un negocio comenzó pequeño y creció porque tenían un producto que los clientes estaban dispuestos a pagar. En este día, donde muchos inversores ángeles están dispuestos a apostar por nuevos empresarios, uno debe reservar tiempo para perseguir sus sueños.